Apresentação das Linhas de Acção

Caros Belenenses,

Candidato-me à presidência do nosso Clube porque é minha convicção possuir todas as condições para liderar, com cada vez maiores sucessos, os destinos desta grande instituição.

Não o faço por ninguém, nem contra ninguém, faço-o pelo Belenenses!

Conto, nesta missão e desafio, com o apoio de uma equipa de trabalho que mistura experiência, competência, responsabilidade, ambição, vontade de renovar e irreverência suficientes para que o Belenenses possa:

CRESCER, INOVAR e VENCER !!!

Acompanham-me ainda neste projecto, nos restantes Órgãos Sociais, elementos cuja inquestionável credibilidade no clube e na sociedade são para mim responsabilidade acrescida.

Mas quero também quebrar as barreiras da comunicação e ser tão abrangente como a grandeza do próprio Clube de Futebol «Os Belenenses», valorizando os contributos e opiniões de todos.
Para além da sede de candidatura, local privilegiado para os que estão fisicamente perto; foi lançado um espaço na Internet ( http://cabralferreirabelenenses.blogspot.com ) e chegará a casa de cada associado o mais significativo das ideias, dos projectos, dos objectivos, dos princípios e das ambições que a todos nós Belenenses motivam.

Por isso, e acima de tudo, conto com todos vós !

Viva o Belenenses !


Linhas de acção

CRESCER, INOVAR e VENCER !!!

Num GRANDE CLUBE, com 85 anos de história, inúmeras são as áreas fundamentais. Para atingir o máximo sucesso, com uma CREDIBILIZAÇÃO que a nós próprios exigimos manter, existem grandes vectores de intervenção que permitirão CRESCER, INOVAR e VENCER.

Descrever todas as acções e a forma como nos propomos executá-las não cabe neste folheto. Foi por isso que preparámos, além deste documento, diversas vias de comunicação, nomeadamente sessões de esclarecimento onde teremos a possibilidade de lhe explicar tudo mais detalhadamente.

ÁREAS PRIORITÁRIAS DE INTERVENÇÃO

SÓCIOS e ADEPTOS: Implementação de politicas de fidelização dos sócios e de cativação para que os adeptos sejam sócios, remodelando e aumentando os canais de contacto e estabelecendo padrões de qualidade no atendimento que permitam atingir altos índices de satisfação, fixando-os. Reformulação das condições de oferta dos diversos serviços e acessos aos jogos (preços e facilidades) que visem aumentar a participação dos sócios e das suas famílias. Aumentar as vantagens imediatas de ser sócio, atribuir benefícios à assiduidade e criar um catálogo de distribuição massiva que as promova e divulgue. Lançamento de constantes campanhas de recuperação de associados e de cativação por grupos de interesses. Criação de um gabinete de tratamento e acompanhamento de um «banco de ideias», a alimentar por iniciativa de associados. Requalificação e tratamento constante da base de dados de sócios, um dos mais preciosos activos, que, entre outras coisas, permitirá o conhecimento de grupos por perfis e a criação de ofertas personalizadas.

FILIAIS e NÚCLEOS: Aumentar a base de apoio e proximidade com o Belenenses através dos núcleos e filiais, fomentando a participação dos sócios dessas zonas nas mesmas. Manutenção do encontro internacional de núcleos e filiais, e criação de encontros regionais mais frequentes. Criação de provas inter-filiais / clube-mãe com realização no Restelo e em outros locais do país. Criação do «Dia das Filiais e da família azul», com eventos de natureza cultural das regiões e animação diversa. Aproveitamento da rede de filiais para a implementação de uma rede de escolas desportivas mistas para a detecção e captação de talentos.

JUVENTUDE: «Os Belenenses» é um clube de jovens, embora dispersos. Cerca de 45% dos sócios têm menos de 25 anos e aderem por motivos diferentes. Para os que o são pela sua paixão (núcleos de jovens de apoio à actividade desportiva e outros) todo o apoio para cumprirem a sua missão será pouco; para os que o são pelo serviço desportivo que lhes proporcionamos, as melhores condições de prática são inevitáveis, e se possível apaixoná-los pela forma diferente de estar que possuímos. Para todos a fidelização é essencial. A juventude é um universo onde estará (estamos certos) grande parte do sucesso do futuro do clube e a sua própria subsistência. Mais que medidas pontuais e isoladas, a aposta na juventude tem que ser um objectivo subjacente a qualquer acção. Um projecto integrado de aproximação, cativação e ligação às escolas e universidades, trazendo-as para o seio do clube é prioritário.

MODERNIZAÇÃO: Inegavelmente, mudar é preciso e, a modernização começa na “cultura de excelência” da própria organização. Grande parte das acções e conceitos associados a todo o programa desta lista só será realizável se for assente em processos inovadores, automatizados e estruturados. A redefinição dos procedimentos, sustentados em sistemas informáticos adequados, terá como consequência lógica a melhoria da qualidade e rentabilidade do trabalho realizado, quer internamente, quer no serviço prestado ao exterior, e em especial no que refere à desburocratização. Uma modernização eficaz também passa pela formação dos colaboradores e uma crescente profissionalização de funções chave na instituição, contribuindo também para um melhor desempenho dos que, meritória e graciosamente, colaboram e continuarão a colaborar nas mais diversas e grandiosas tarefas que um clube da dimensão e ecletismo de «Os Belenenses» impõe. Modernizar também é inovar com novos conceitos de produtos e serviços, para particulares e empresas, que diversifiquem e aumentem as receitas.

COMUNICAÇÂO e IMAGEM: Um grande clube, uma imagem condizente! É este o objectivo a atingir. Para isso, propomos introdução de uma política coerente, integrada, uniforme e transversal de comunicação, imagem e marketing, potenciando todo o património histórico/cultural e de instalações que o Clube de Futebol «Os Belenenses» possui. A promoção dos feitos e ídolos do passado (melhorando e sistematizando o arquivo histórico de 1919 até ... 2009), dos activos humanos em actividade (atletas) e dos seus melhores resultados será um importante veículo de promoção do próprio clube. Não basta possuir um invejável património, como não basta possuir boas ofertas comerciais, é necessário promover e dar a conhecer tais factos, seja através de meios próprios, seja através de um relacionamento correcto e de mútuo respeito com a Comunicação Social.

ÀREA FINANCEIRA: A área financeira do clube, não obstante o excelente trabalho já realizado pelas direcções anteriores, carece de uma profunda reformulação, integrada com os restantes sistemas de informação de gestão, que dê resposta a novas exigências como: elaboração e fecho de contas mensais até 30 dias após o seu final; verificação em tempo útil da execução do orçamento (por centros de actividades e naturezas de custos/proveitos). Só assim será possível tomar decisões atempadas e rever estratégias, com o rigor e responsabilidade exigidos. No sentido de prosseguir o rumo da estabilidade financeira, as verbas geradas pelas actividades serão aplicadas na redução progressiva do ainda existente «passivo» e no apoio às modalidades desportivas para que atinjam objectivos realistas mas cada vez mais ambiciosos. A centralização e optimização de algumas tarefas permitirá a redução de custos e alguns dos investimentos a efectuar na modernização serão baseados em projectos cujo retorno do investimento financiará esses mesmos projectos.

PATRIMÓNIO, INSTALAÇÕES e BINGO: Sendo o Clube de Futebol «Os Belenenses» uma das poucas instuições desportivas proprietárias de um grande activo imobiliário em instalações, terá necessáriamente que o cuidar e rentabilizar. Toda a infraestrutura desportiva, grande parte já reformulada e em óptimas condições, necessita de rigorosa manutenção para que mantenha os níveis de qualidade actuais. As zonas do Complexo Desportivo ainda não intervencionadas serão objecto prioritário de requalificação. Os espaços que, nos horários nobres, são já exiguos para a prática desportiva continuarão na senda da rentabilização comercial em periodos de baixas taxas de ocupação. Também outros locais actualmente existentes e em excelentes condições serão objecto de rentabilização comercial através do seu aluguer para eventos que não colidam com a actividade desportiva. As áreas marginais, sem capacidade de aproveitamento para infraestruturas desportivas de excelência, serão rentabilizadas com o importantíssimo projecto imobiliário em curso, cuja elevada qualidade urbanistica trará a requalificação da zona envolvente, dando também a todos os munícipes da zona de influência de «Os Belenenses» um aumento de qualidade de vida. Esta requalificação, associada ao património arquitectónico e histórico do Complexo Desportivo permitirá colocar «Os Belenenses» no roteiro turístico da cidade de Lisboa, com a potencial rentabilização que daí advem. À Sala de Bingo de «Os Belenenses» será dada continuidade na aposta da qualidade de excelência, mantendo os critérios de acompanhamento das inovações tecnológicas destinadas a espaços desta natureza, que tão bons resultados tem dado. No plano económico, administrativo e fiscal será dada particular atenção aos aspectos associados à renovação da concessão da exploração do Bingo, a ocorrer ainda em 2005, facto este, de fundamental relevância para o futuro de «Os Belenenses».

FUTEBOL / SAD: Os objectivos estratégicos de curto prazo desta candidatura, para o futebol, passam por lutar, de forma sistemática e consolidada, pelo acesso às competições europeias, fazendo ainda da Taça de Portugal uma das competições prioritárias. A criação de um Comité Técnico que faça a interligação, articulação e planeamento da metodologia de trabalho de todos os escalões etários, definindo e trabalhando sob um manual de procedimentos comum que corte transversalmente toda a modalidade, é a forma mais coerente de atingir os objectivos, no mais curto espaço de tempo possível. Profissionalização da rede de prospecção e identificação de jogadores com elevado potencial de valorização, com regras e procedimentos próprios; Definição de protocolos com alguns clubes e instituições estrangeiras que permitam aceder em condições preferenciais a «carteiras» de jogadores são acções a concretizar neste mandato. É objectivo da SAD aumentar os índices de assistências aos jogos, tomando por lema «encher o Restelo». Para isso, a SAD articulará com os restantes sectores do clube uma política integrada de acesso aos espectáculos desportivos que contemple preços mais acessiveis (salvaguardando os regulamentos da Liga), nomeadamente através da revisão dos produtos «cativos» e «quota suplementar» de forma a suavizar o esforço financeiro dos sócios. Criação de um plano de marketing que se direccione a novos públicos alvo (em particular as comunidades emigrantes em Portugal).

MODALIDADES: O Clube de Futebol «Os Belenenses» é, hoje em dia, o clube mais eclético em Portugal e porventura na Europa. Sendo um importante factor de diferenciação, o ecletismo será mantido e até incrementado, suportado numa correcta e agressiva política de investimento e de “sponsorização”, que alimente um modelo de negócio sustentável e cada vez mais autónomo comercial e financeiramente. Melhorar as prestações desportivas, com classificações compatíveis com o prestígio e história de «Os Belenenses», nas modalidades colectivas e proporcionar melhores condições de treino e competição às modalidades individuais, apostando na formação e promoção de atletas de eleição que se possam constituir como referências para os mais novos praticantes e como promotores da imagem de «Os Belenenses» no exterior (alguns dos que já representam o clube têm vindo a conquistar campeonatos europeus, nacionais e recordes nacionais, possuindo ainda grande margem de progressão). Em todas as modalidades, incluindo o futebol, promover a criação de «Escolas de Desporto do Belenenses», sob regras e políticas uniformizadas, cujo modelo poderá ser exportado para as filiais, outros clubes ou mesmo Câmaras Municipais.